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思而行管理咨询
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思而行管理咨询
  • 店铺类型:思而行管理咨询
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
高效执行力
高效执行力

主讲老师: 张见明 

培训时长:6 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

第一讲  结果与任务:执行就是要结果
    1、结果三要素
    2、以结果做商业交换的平台。
    3、客户价值是做结果的方向
    4、如何做结果
    5、执行型人才的三大标准
第二讲  执行力的核心要素
构建执行力的四要素
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力
第三讲  如何提升组织执行力
执行训练:打造卓越执行者的必然之路
目标绩效:确立以目标为先导的绩效管理体系
流程优化:执行效率提升的基本动作
组织创新:目标是执行零阻力
技巧方法:有效掌握执行技巧
第四讲 提升管理者的执行力
中层管理者的角色功能
作为下属的四项职业准则
下属职业经理常见的角色错位
高执行力管理者必须做的七件事
第五讲  如何建立不依赖于任何人制度执行力
1、 执行的驱动系统:结果定义
2、 执行人的职责系统:建立一对一责任,防止责任被稀释。
3、 执行效果的检查系统:
结果追踪,通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统
4、 执行结果的考核(评价)系统:
通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,并提拔明星员工,淘汰不及格员工。
第六讲 执行的方针及执行文化
关于执行的学问:信念比利益更重要
海尔与华为:危机是创造出来的
执行文化的"三要"
客户价值是执行的动力与方向
第七讲 经理人必备技能--猴子管理法
1、 为什么总经理人总是没有时间,而下属总是没有工作?
2、 人人都在逃避风险,要把"我们"的责任变成"我"的责任
3、 上级只需要战略和执行的标准
4、 责任使人进步:猴子永远在下属的肩上
5、 合理授权:让下属把猴子当自己的养
6、 检查与监督
7、 激励:养猴子的人也需要快乐

【课程时长】

6H

客户评分

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00