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主讲老师: 张见明
培训时长:6 H
课程价格:面议
【课程大纲】
第一讲 结果与任务:执行就是要结果 1、结果三要素 2、以结果做商业交换的平台。 3、客户价值是做结果的方向 4、如何做结果 5、执行型人才的三大标准 第二讲 执行力的核心要素 构建执行力的四要素 心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力 第三讲 如何提升组织执行力 执行训练:打造卓越执行者的必然之路 目标绩效:确立以目标为先导的绩效管理体系 流程优化:执行效率提升的基本动作 组织创新:目标是执行零阻力 技巧方法:有效掌握执行技巧 第四讲 提升管理者的执行力 中层管理者的角色功能 作为下属的四项职业准则 下属职业经理常见的角色错位 高执行力管理者必须做的七件事 第五讲 如何建立不依赖于任何人制度执行力 1、 执行的驱动系统:结果定义 2、 执行人的职责系统:建立一对一责任,防止责任被稀释。 3、 执行效果的检查系统: 结果追踪,通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统 4、 执行结果的考核(评价)系统: 通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,并提拔明星员工,淘汰不及格员工。 第六讲 执行的方针及执行文化 关于执行的学问:信念比利益更重要 海尔与华为:危机是创造出来的 执行文化的"三要" 客户价值是执行的动力与方向 第七讲 经理人必备技能--猴子管理法 1、 为什么总经理人总是没有时间,而下属总是没有工作? 2、 人人都在逃避风险,要把"我们"的责任变成"我"的责任 3、 上级只需要战略和执行的标准 4、 责任使人进步:猴子永远在下属的肩上 5、 合理授权:让下属把猴子当自己的养 6、 检查与监督 7、 激励:养猴子的人也需要快乐
【课程时长】
6H
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