【课程大纲】

第一讲 中层干部的角色认知
l         中层干部的重要作用、角色和使命
l         管理人员的五大角色转变
l         中层干部管理的五大工作
l         中层干部在企业架构里的位置
l         管理者的行为方式--从自己做事到带领团队
l         中层干部在执行上常犯的错误
l         下属职业经理常见的角色错位
l         高执行力管理者必须做的七件事
l         中层干部作为下属的四项职业准则
l         优秀中层管理者的素质模型
第二讲 管理者的目标管理与计划
l   目标的三个主要来源
l         我们为什么不愿意设定目标？
l         工作目标的类型     
l         目标的SMART练习
l         定量目标和定性目标的问题
l         设定目标的七个步骤 
l         如何制定工作目标
l         如何与下属设定目标
l         计划的三步曲
l         掌握计划的追踪方法
第三讲  如何有效激励下属
l         认识员工的需求
l         激励的经典理论
l         员工激励的8大理念
l         畏惧、价值、机会、危机四大激励法
l         10个激励定律和应用
l         危机激励实施方法
l         畏惧激励8大要点
l         人性激励五大法宝
第四讲  有效沟通与个人魅力
l         沟通的三大要素和内容
l         缺乏沟通的原因：技能、意愿、氛围…
l         沟通的过程及常见障碍
l         不同性格的沟通特点
l         高效倾听的过程与好处
l         如何与上级、下级、跨部门沟通

【课程时长】

6H