【课程大纲】

一、 人力资源管理的误区分析
 人事管理和人力资源管理的区别
 人力资源管理的责任与分工
 人力资源管理的职责与角色认知
 人力资源管理从3P到6P的转型
 6P模型及其应用方法
二、 人力资源管理的定位与使命
 人力资源管理定位分析实际演练
 人力资源部经理的职位说明书分析
 人力资源管理的三角模型
 总经理人力资源管理的职责 
 直线部门经理人力资源管理的职责 
三、激励、极大地激活人：现代人力资源的核心
 员工士气为何低落
 激励的经典理论分析
 及时、公正、明确、体系化的4大原则
 畏惧、价值、机会、危机四大激励法
 10个激励定律和应用
 危机激励实施方法
 畏惧激励8大要点
 人性激励五大法宝 
 物质激励与非物质激励
 批评与表扬的艺术
 案例：刘备的激励之道
四、工作分析、职位梳理：如何确定职责和配置人员
 如何应对职责不清、责任不明的乱象
 为什么总经理需要亲自参与职位分析
 工作分析四大手法 
 流程梳理与职位设置
 人员配置的五大主流技术 
 工作分析：人力资源管理的基石
五、育人与用人：直线经理人力资源管理的第一要务 
 GE前总裁为什么1/3的时间在培训员工
 职业发展体系的价值
 能力素质模型与培训计划
 如何建立长板凳计划
 案例：诸葛亮失败的用人之道
 案例：柳传志的育人之道
 案例：刘邦用人的案例分析
 案例分析总结
六、如何进行绩效面谈
 绩效面谈的方法与程序
 直线经理如何准备面谈
 绩效评估面谈"七原则"
 如何创造良好的前期沟通气氛
 绩效面谈开场白如何设计
 绩效面谈过程的倾听技巧
 绩效面谈的内容把控
 绩效面谈过程的情绪管理技巧

【课程背景】

中国人力资源管理处于边缘化、虚高化的怪圈
1. 总经理对人力资源管理的期望越来越高。
2. 中国人力资源管理看起来很美，而实际上却处于被边缘化的困局之中。
3. 如何破解中国人力资源管理的困局？人力资源管理的路径在哪里？
4. 如何激励、激活现有人力资源存量、合理配置人员，提升工作效率？
5. 直线经理如何深化人力资源管理的意识和提升人力资源管理的技能？

【课程时长】

6H